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6 ABORDAGEM DO LOGFRAME


A abordagem logframe pode ser considerada como parte da gestão do ciclo do projeto. Algumas instituições e programas de financiamento podem exigir que um formulário de registro seja preenchido em seus anexos de inscrição. Mesmo que o programa ao qual você está se candidatando não exija tal formulário, em qualquer caso, a abordagem de quadro de log é uma ferramenta importante para você ver a consistência de sua proposta de projeto e organizar seu projeto de acordo.

Se você concluir a análise da situação corretamente e com sucesso, poderá preencher a primeira coluna com muita facilidade.

O Objetivo/Impacto Geral encontra-se na primeira linha da coluna Cadeia de resultados. Como você deve se lembrar, no topo da análise da situação estavam os efeitos do problema e a solução desse problema. Estes efeitos representam uma situação ideal onde só pode contribuir com o seu projeto.

A segunda linha da mesma coluna contém o(s) resultado(s) / (objetivo(s) específico(s)). Nesta parte, você pode usar o objetivo principal do seu projeto; Na seção *Outros Resultados (*quando relevante), você pode usar itens que estão hierarquicamente um nível abaixo do objetivo principal em sua árvore de problema/destino.

Na seção Saídas, você deve especificar as saídas e produtos concretos como resultado das atividades do seu projeto. Nesta seção, você pode especificar os itens na parte inferior da árvore de destino do problema e os problemas declarados em seu plano de atividades em relação a esses itens.

Na coluna Indicador, você deve especificar indicadores quantitativos e qualitativos das metas e realizações na primeira coluna. Estes indicadores devem mostrar os resultados que surgirão como resultado do projeto. Você pode usar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) que você determinou no formulário de projeto nesta coluna. Se você estiver agindo na abordagem de quadro lógico, poderá incluir os indicadores que determinará nessas seções no formulário do projeto. Como mencionado, você precisa ter certeza de que os indicadores nesta seção são SMART (Specific, mensurável, realizável, realista, com limite de tempo).

Nas 3 colunas ao lado da coluna Indicador, são solicitadas informações sobre os indicadores:

Base de referência: Esta secção inclui basicamente a situação anterior à realização do Projeto. Determinar a situação antes do projeto é importante em termos de um bom tratamento e justificação do problema e de uma boa conceção do projeto. Por esta razão, você precisa determinar a situação pré-projeto, fazendo uso do ambiente on-line, instituições, entrevistas presenciais, relatórios de pesquisa, bancos de dados estatísticos e fontes objetivas semelhantes.

Destino: O valor-alvo representa a situação no final do projeto. Neste contexto, você precisa especificar suas metas para o final do projeto, tanto qualitativa quanto quantitativamente. Os valores de linha de base e de destino são valores necessários para medir o seu sucesso no final do projeto.

Valor atual: esta parte tem o mesmo valor que a linha de base no início do projeto. No entanto, se você estiver preparando seu relatório provisório usando a lógica da estrutura lógica dentro do escopo do programa, você deve especificar a situação atual antes que o relatório provisório seja apresentado nesta seção. Em outras palavras, esta parte será atualizada durante a implementação do projeto, você pode usar as mesmas expressões da linha de base no início do projeto.

A coluna Fonte e média de verificação contém informações sobre como medir os objetivos e os resultados mencionados na primeira coluna em termos de qualidade e quantidade.



A abordagem Logframe também requer a identificação de suposições para cada linha, exceto a primeira. Ao determinar suas suposições, também é importante identificar seus riscos e os mecanismos e métodos para combatê-los. As metas e indicadores definidos na abordagem logframe serão realizados sob essas premissas. Seus objetivos e indicadores incluem descrições qualitativas e quantitativas. Nos casos em que os seus pressupostos diferem, pode haver uma diminuição qualitativa e quantitativa nos resultados e atividades do projeto. Nesse caso, a taxa de sucesso do seu projeto diminuirá, pois você não será capaz de atingir plenamente seus objetivos durante a fase de execução do projeto. Neste caso, terá de fazer uma declaração à instituição ou às autoridades do programa das quais recebe fundos/subvenções. Uma vez que a sua proposta de projeto também fará parte da convenção de subvenção que irá assinar, os pressupostos que fizer aqui servirão de base e ponto de referência para as suas explicações e justificações.

 

As suposições que você escreve para cada linha irão de gerais para específicas à medida que você desce para as linhas abaixo. Por outro lado, é possível que as suposições e riscos definidos para diferentes linhas sejam comuns. Por exemplo, quando se tem um objetivo específico relacionado com a redução do desemprego jovem, um dos seus pressupostos para cumprir a(s) meta(s) é que a economia é estável. Se a situação económica se deteriorar durante o período em que implementa o seu projeto, tanto a oportunidade de emprego dos jovens diminuirá como o preço/valor dos recursos que utilizará nas atividades do projeto aumentará, pelo que as atividades e os resultados serão inferiores ao objetivo em termos de qualidade e/ou quantidade. Neste caso, você também pode usar sua suposição sobre a situação econômica nas linhas abaixo.



A matriz de atividades também pode ser incluída na matriz de quadro lógico em alguns formulários de proposta de projeto. Verifica-se que a matriz de atividades é solicitada separadamente nos programas de subvenção publicados recentemente pela União Europeia.

A abordagem logframe prevê uma ordem hierárquica. Neste contexto, a finalidade geral, os objetivos específicos necessários para alcançar esse objetivo geral e os resultados necessários para alcançar os objetivos específicos são especificados em conjunto uns com os outros. Para realizar os outputs na última etapa desta ordem hierárquica, as atividades devem ser organizadas. Recomenda-se enumerar adequadamente para mostrar como todos esses objetivos, produtos e atividades específicos estão relacionados. Por exemplo, você pode classificar os resultados do 1º objetivo específico como 1.1, 1.2, 1.3 .... Da mesma forma, você pode usar lógica semelhante em atividades. Assim, tanto você como os avaliadores independentes não terão de repetir ou cometer erros ao rever a proposta do projeto.

 

 



Você pode testar e revisar as instruções na matriz Logframe de acordo com a lógica de causalidade if-then.

Matriz de Atividades