2.3 Análise Estratégica

A análise estratégica é a etapa final na criação do esquema principal do projeto. Como mencionado nas etapas anteriores, os recursos do projeto são limitados, de modo que apenas uma contribuição pode ser feita para a solução do problema principal. Por outro lado, ao prestar esta contribuição, não será possível cumprir todos os subobjetivos. Por este motivo, um ou mais dos sub-objectivos terão de ser excluídos da análise dos objetivos.

Ao determinar sua estratégia, você precisa analisar quais objetivos você pode alcançar de forma eficaz, eficiente e precisa. A identificação da metodologia com menor risco resultará em menos problemas na fase de implementação.

Outras questões adicionais que você deve prestar atenção podem variar dependendo do conteúdo do programa de subvenções. É importante determinar a estratégia que maximizará a sustentabilidade dos objetivos e das atividades determinadas em conformidade, promoverá a economia verde e a sensibilização para as alterações climáticas, a igualdade de género, o impacto positivo nos mais desfavorecidos, as sinergias e o desenvolvimento de capacidades que podem ser criadas entre as partes interessadas.

Na análise da estratégia

• Você tem recursos limitados.
• Portanto, você precisa escolher uma estratégia para determinar o problema que deseja resolver.
• Escolha 1 ou mais de 1 objetivo como achar melhor.

Você pode resolver os problemas restantes em outros projetos.

• Análise dos objetivos (potenciais) identificados em relação a um conjunto de critérios de «viabilidade»
• Seleciona uma estratégia apropriada para a implementação do projeto,
• A decisão baseia-se em prioridades políticas, orçamento, recursos humanos, urgência, aceitabilidade social, etc.

Uma parte da árvore objetiva possivelmente não faz parte do projeto, mas deve ser considerada na análise dos pressupostos e dos riscos.