Informação
A sustentabilidade corporativa refere-se à internalização e apoio do seu projeto pelo coordenador, parceiros e outras instituições de stakeholders relevantes. Não se pode esperar que todos os funcionários das instituições envolvidas num projeto trabalhem nele ou tenham conhecimento sobre ele. Por outro lado, em resultado das atividades de visibilidade, promoção e divulgação, pode assegurar-se que todos os colaboradores têm conhecimento do projeto, das atividades e dos resultados. Isso fortalece o senso de propriedade corporativa e desempenha um papel importante na sustentabilidade do projeto.
Além disso, o seu projeto deve corresponder aos objetivos corporativos da sua instituição e dos seus parceiros. Por esta razão, espera-se que não só o seu grupo-alvo, mas também o consórcio sejam proprietários e mantenham os resultados que irá produzir no seu projeto. Na sua proposta de projeto, é importante especificar quais atividades e resultados você continuará após o término do projeto e de que maneira.
Após o término do projeto, você também pode mencionar as questões relacionadas à atualização desses outputs e atividades a serem realizadas, que continuarão a ser utilizadas, uma vez que você garantirá a sustentabilidade corporativa. Por exemplo, digamos que você desenvolveu um resultado de treinamento dentro do escopo do seu projeto. Neste caso, estas formações continuarão a ser ministradas pela sua instituição e/ou pelos seus parceiros após a conclusão do projeto. Após o projeto, pode atualizar estes resultados de formação de acordo com as necessidades da sua instituição e continuar a utilizá-los. Os seus parceiros podem levar a cabo um processo semelhante ou o consórcio pode continuar a desenvolver estes e outros resultados semelhantes através da rede que estabeleceram entre si.
